苏宁|零售/批发

工作描述：· 销售目标管理：根据公司的年度经营目标，负责拟定门店年度及月度销售计划、市场操作方案。将目标拆解至32家门店店长与员工，通过月中、月底全员大会推动执行，
· 业绩目标达成：根据区域各项销售指标，渠道管理目标，完成辖区内年度销售目标及渠道管理目标。
· 市场渠道开拓：负责管辖区内市场渠道的开发建设、拓展销售网络、加强销售终端建设，做好渠道维护工作。
· 政策落地执行：执行公司产品定价政策，做好本区域市场价格管理，同时执行公司渠道分销管理标准（品项进店、陈列、新鲜度等）。
· 门店运营支持：定期巡查店面，对销售情况进行合理分析，为店面提供实地指导与支持。严格监督商品损耗，积极消化库存商品，严控库存积压，保障门店高效运营与良好商品管理，提升门店整体效益。
· 内外协调沟通：维系周围社区及相关公务部门关系，妥善处理外联事务。搭建良好沟通桥梁，促进区域业务顺利开展。

大麦城科技|互联网

工作描述：全品类采购专员，3年跨行业经验，擅长礼品定制供应链开发与成本优化。累计管理SKU 3000+，通过供应商整合实现采购成本降低15%。熟悉文创、促销品、商务礼品定制全流程。

· 供应商开发与管理：通过展会、网络、调研、同行推荐等多渠道开发供应商，从质量、价格、账期、配合度等维度综合筛选。负责200+家供应商考核与优胜劣汰，推动成本降低5%-8%。
· 谈判与签约：主导价格、付款方式、交货条款等谈判，签订并跟进执行采购合同。
· 采购调研：收集各部门需求，组织采购项目调研与询比价，识别风险，控制成本，确定最终采购方案。
· 采购计划：结合公司战略与各业务需求，定期制定采购方案，保障供应与效益最大化。
· 合同处理：参与合同拟定，与法务、设计、供应商协同敲定合同细节。
· 订单跟进：跟踪采购订单，监控交期，协调到货异常，确保按时交付。
· 库存优化：制定库存计划，避免积压与缺货。年度库存周转率提升15%，季度盘点准确率达99%以上，在保障生产前提下最大限度降低资金占用。

明略科技|互联网

工作描述：增长破局（KPI翻4倍）： 在资源倒挂下，通过供应商拓展与裂变分层激励，双线驱动增长：月均新增达成1500人（目标达成75%），裂变新增暴涨185%（130→370）。
生命周期运营： 负责APP全周期管理，实现活跃用户增长82%（3300→6000），留存规模提升至4500人。
活动与风控： 策划现金红包活动，打通公域私域引流，首月转化率20%；持续数据驱动迭代，提升招新ROI。
用户洞察与产品： 通过客诉闭环机制将解决率提升至98%；提炼用户洞察反哺2项功能迭代，用户满意度提升6%。
供应链与资源管理：负责30+品类奖品全流程采购与供应商管理，通过价格谈判实现成本降低5%；维持账实相符率100%、缺货率0%，保障用户体验零瑕疵。
团队协作与产品推动：高效协同产品、研发团队，推动功能迭代与Bug修复落地；主导分层运营策略与现金红包活动上线，驱动整体留存率提升2%、活跃率提升6%。