简历
简历编号:N1247553

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杜先生刚刚活跃
男|22岁|中专|10年工作经验
现居:塘厦镇
求职意向
  • 工作类型:

    全职

  • 期望地区:

    深圳市+东莞市

  • 期望行业:

    货运/物流仓储

  • 期望职业:

    物流经理

  • 期望薪资:

    月薪15000元

  • 求职岗位:

    仓储经理/物流经理

  • 求职状态:

    目前正在找工作

  • 到岗时间:

    面谈

教育经历
  • 1996/9-2000/6
  • 中专|河南省南阳农业学校|技工类
工作经历
  • 2001/12-2009/12
  • 仓库主管|仓储部

    旭电科技|电子/半导体/集成电路

    工作描述:仓库进料管制出库及备物料异常账目跟踪解决。保证物资账目一致,发现问题及时分析解决.规避同类问题再次出现现场管理贯彻执行的力度。日清月结进行统计分析总结出规律来进行仓库现场管理及往来排序。电子元器件的保管环境确定和退货流程的建立。确保生产有序高效运行。仓库物料的合理规划,特殊物料的管制及时请购。常用物料采购周期长价值高的管控,不断改进工作方式方法。确保物资安全。

  • 2011/2-2014/7
  • 物流经理|物流部

    厦门快仓配物联公司|货运/物流仓储

    工作描述:仓储招商,有需要配送的客户入驻公司仓库,入驻合同相关事宜跟进,基础资料录入,WMS系统与客户系统对接,配送合同的洽谈仓库租金的确认和配送费用的核算,空置仓库及时租出去,作为第三方物流,对于成本的核算要求更高,在库费用配送分解费用和退货费用损耗等一一落实到位,使客户利益和公司利益都有保证。 仓储规划,按照客户不同产品类别进行合理规划,定区位定位定量,为客户提供个性化服务,提供有竞争力的服务,仓库6s的执行,现场管理按照仓库制度要求使公司客户满意,对于客户的要求在第一时间快速准确的满足,单证管理对于进出每一笔数据准确清晰有据可查,按照各大商场及客户门店的要求在规定时效内配送到位。仓管拣货员单证员各主管岗位职责,工作内容的制定,各岗位按照工作标准来工作,客服部对于客户的咨询投诉第一时间处理,有处理不到位的及时上报处理。捡货员仓管司机计件基础资料统计,调动劳动积极性,计件方式阶梯式计算,分账系统及时算出应付客户金额和计件员工当日的薪资,对于WMS系统存在问题及时汇总跟进处理,车辆档案维护,选择服务好的定点维修中心,优化配送路线,加快配送时效,异常问题的及时处理和上级领导交办的事项跟进,每月成本

  • 2014/8-2018/5
  • 物流经理|物流部

    厦门天地信和物流|货运/物流仓储

    工作描述:关注到港货柜,核对国内站点清单,货柜到达仓库及时卸货,对照客户送货时间,直通通道直接配送,待配送按照仓库规划区域,定位到指定库位。制定并完善公司制度定流程规定等标准,制定客服话术,对客户的要求及投诉顺畅解答,客户定期回访,答疑新客户的问题,制定事前事中事后的操作规范,形成完整的闭环体系,对关键岗位人员进行系统培训,落实多技能工培养,建立货物损缺制度,严禁短缺货物配送,合理分配时间,充分调配物流拣货,严格按规定保证进出库时效,按照服务承诺时间范围内送到客户手中,规范调度管理职责,使车辆最大化使用,建立搬运规范指令,及时处理安全隐患做好记录,做好现场管理工作,按规定进行盘点核对,及时处理突发状况,给客户满意的处理结果,账务一致。发现异常快速响应做出纠错单,责任到人,分析配送成本与控制,达到公司的标准要求。

  • 2018/7-2026/8
  • 仓储经理|仓储部

    福建省梦娇兰日化用品有限公司|日化产品制造

    工作描述:1.全面贯彻执行公司的经营计划,组织并监督制定部门年度,月度工作计划,监督,检查计划的执行,总结统计计划的执行结果,保证工作计划的有序开展。 2。开展组织监督部门日常行政管理事物,协调与其他部门的工作关系,实现良好的对待协调关系。 3.组织并监督完成公司要求部门的各类工作信息汇总及报送工作,为公司工作组织开展提供依据。 4组织开展部门员的人才选用,工作任务的调配,培训开发,绩效管理,薪酬激励管理,采取措施留住关键岗位人才,持续完善人才队伍建设。 5.组织并监督成本控制工作,推动维护落实预算制度,开展仓储费用管理工作,完善的计划是提高效率和管控成本的前提。 6.组织开展盘点工作,跟进实际情况进行定盘,循盘,抽盘等方式,以保证库存账实的准确性。 7.建立仓储存储条件,环境,安全的识别工作,确保在库物资不因存储条件造成呆滞,保证物资安全。按ABC分类合理规划仓储空间使用,库区按类别划分,精准定位库位,推行标准化,精细化个性化管理。 8.建立并监督仓储进出管理体系(包含先进先出,保质期管控,进仓,出仓,交接,时效,规则,转运,仓配,配送等)保证两进两出准确及时到位。建立峰值峰谷管理体系。 9.

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