车间主任（炼焦车间）

1. 组织落实厂部下达的生产经营计划

2. 组织落实炼一车间的技经、质量指标

3. 组织落实本车间安全环保工作

4. 组织落实本车间节能减排工作

5. 组织落实现场管理工作情况

6. 定期召开车间民主生活会

7. 做好车间各项统计分类工作

8. 组织落实本车间的教育培训工作

9. 监督下属工作，做好绩效管理

车间副主任（炼焦车间）

1. 编制本车间月度生产计划或生产安排，并落实到工段、班组

2. 落实焦炭挥发份、M40、M10、K系数等技经指标执行情况，定期对不合格项进行分析并向技术中心上报分析结果

3. 编制本车间安全、环保工作计划，安排活动内容并检查落实

4. 编制本车间节能减排方案并督促落实

5. 检查现场生产情况，督促解决现场工艺技术、设备故障问题

6. 组织生产、安全事故分析工作

7. 协助车间主任进行现场管理检查并落实整改情况

8. 监督下属工作，做好绩效考核

9. 完成领导交办的各项临时工作任

车间主任（化产车间）

1.  计划落实厂部下达的生产经营计划

2.  组织落实车间的技经、质量指标

3.  组织落实本车间安全环保工作

4.  组织落实本车间节能减排工作

5.  组织落实现场管理工作情况

6.  组织落实本车间的教育培训工作

7.  监督下属工作，做好绩效管理

8.  完成领导交办的各项临时工作任务

车间副主任（化产车间）

 1. 编制本车间月度生产计划或生产安排，并落实到工段、班组

2. 编制本车间安全、环保工作计划，安排活动内容并检查落实

3. 组织对生产异常情况检查、分析、监督、落实

4. 组织检查现场安全情况，并监督、落实、整改到位

5. 监督下属工作，做好绩效考核

6. 完成领导交办的各项临时工作任务

山西阳光焦化集团股份有限公司，位于山西省河津市阳光工业园区，始建于1986年，正式组建于1998年。经过二十余年的发展，现已成为集“煤炭生产、原煤洗选、炼焦化工、自备发电、铁路发运、煤气外供、物流商贸、自营出口”等为一体的大型煤焦化清洁型加工企业。

     公司现有资产60亿元，年工业总产值100亿元，占地5000余亩，拥有职工7000余人，年产冶金焦500万吨，入洗原煤700万吨，年产化副产品30万吨，年生产加工化工产品80万吨，综合资源利用发电6亿千瓦时，供应商品煤气10亿立方，铁路和公路吞吐量达到1200万吨，形成了主业突出、多元发展、齐头并进的具有阳光特色的循环发展道 路。