1、配合培训总监制订公司培训规划及制度、政策与流程、负责培训工作具体实施及执行。
2、建立员工的入职、岗位技能、能力提升培训体系，建立员工培训档案。
3、制订并完善公司绩效管理制度，指导各部门建立考核指标体系，确保绩效工作有序开展。
4、监管公司绩效管理制度实施情况，对各部门绩效计划及评价过程进行监督控制，确保绩效管理工作的严格执行；
5、督促检查绩效辅导与面谈的执行与效果，跟踪绩效改进情况，收集下一绩效周期工作改进建议，时间公司各部门整体绩效提升；
6、组织公司人员晋升、转正考核评价，做好员工发展的日常管理工作；
7、保证人事各项工作的有序开展。

湖北天海石油集团有限公司是湖北省一家大型成品油批零兼营的民营企业。公司总部位于湖北省十堰市北京中路，下设6家分公司，员工1000余人。公司持有国家商务部赋予的成品油批发经营资格和铁路部门批准的成品油发运人资质，现拥有一座2万多吨的油品储备库、四家石油分公司、一家运输分公司、一家矿业分公司及32座分布于多省市的加油站。终端网络及业务遍布鄂、豫、陕、渝、川、新等10多个省市区。
    湖北天海石油集团在各级领导和广大客户的关心支持下，在天海人十余载的不懈努力、艰苦拼搏下，取得了一个又一个骄人的业绩。公司先后荣获“全国优秀无假货示范点”、“第三届全国诚信单位光荣榜上榜荣誉单位”等国家级荣誉称号； “湖北省优秀企业”、“消费者满意单位”、“守合同重信用企业”，“湖北省著名商标企业”，“十堰市帮扶下岗职工再就业明星私营企业”、“十堰市文明单位”等省市级荣誉称号；2013年公司又被评选为“第三届（2013）湖北省民营企业100强”以及“十堰市首届50强企业”。